随着建筑业的迅猛发展及商品混凝土政策的出台，给混凝土生产行业带来前所未有的巨大商机，同时混凝土生产行业间的竞争也日趋白热化。混凝土生产商迫切需要应用各种先进管理手段来保证产品质量，降低成本。
图吉科技一直为混凝土行业精心研发专业的“混凝土搅拌站管理解决方案”降低物流及开销成本，提高竞争力的经营理念，帮助客户实现混凝土从生产、物流、交货全过程信息管理，让原来单一部门之间的信息在各个部门间共享，让相关部门及时获得相关信息辅助决策，最大限度优化资源，帮助客户有效降低物流成本。
一．解决调度中常出现的工地“压车”问题，提升车辆20%周转率
独巨匠心的混凝土搅拌车专用调度界面，使过去复杂的“运筹”理念如今“一图自悟”，调度人员可以轻松自如地控制生产，指挥车辆，最大限度减少工地 “压车”现象。调度界面上直观、简洁地看见每个工地的车辆使用情况、每辆车的运行状况, 从而适时安排生产，合理调度车辆，满足更多工地任务需求。
调度人员可从本系统中获得全面及时动态的信息，以做出合理资源配置，从而大大减少工地“压车”现象。车辆高峰时期周转率提高20%以上。由于车辆利用率提高，从而减少车辆采购或租赁量。
案例：兆山新星集团长沙混凝土公司有4个搅拌站，拥有搅拌车203辆，其中：金霞站三条三方线，有85台搅拌车。上我司系统后，金霞站车辆数量减少至63台，就能满足运输需要。将22台调到新开的搅拌站。
经济效益：22台*45万/台=990万元，这意味着，如果先上系统再购车，能减少22台车的采购，为公司节约990万的投入。还减少车辆其它费用：如22个司机工资、养路费、保险、胎耗等。
随着业务增长，规模扩大，搅拌站往往想到的是增加车辆的数量来满足需求，而非提高车辆利用率来满足要求，这是常见投资的误区之一，我们经过广东数十家搅拌站的车辆周转率调查，平均压车时间超过16分钟/车次。即每发一车料，有16分钟所消耗能源是白白浪费。而搅拌车重载时平均油耗为10L/小时。每分钟油耗为0.17L，16分钟损失为：16分钟*0.17L =2.67L/车次，如一天有150车次，意味每天有400L油（价值2000多元）被白白烧掉。
二．解决调度中常出现的工地“断料”问题
采用本系统后能直观动态了解每个工地的车辆数量到位状况，以及车辆到工地路途距离，准确作出合现调度，大幅减少工地断料现象，避免长时间断料导致产品质量问题及客户投诉问题，减少客户对服务的投诉，提高企业美誉度，提升客户忠诚度。
三．解决调度存在导航盲点问题
由于每个月企业都要接到数个甚至十几个工地，而司机往往对去工地路程不熟悉，导致问路时间长达10多分钟，由于调度不知司机具体位置、工地具体位置，无法给司机正确导航，导致司机走错路，白白浪费时间，加剧车辆的紧张。还增加不必要的油耗，而司机边开车边打电话，也影响驾驶的安全性。
几乎每个司机都有常常走错路的经历，每个司机都有长时间问路的经历，解决导航问题就是提高车辆使用效率，降低日常营运成本。
四、减少油耗等费用开支
由于能主动及时了解工地车辆及车辆路途状况，避免工地“压车”从而减少油耗；导航功能减少司机走错路，减少油耗；超速报警功能，而高速会增加车辆油耗；系统自动统计有每辆车行驶里程、每辆车每月运送砼方量统计。通过车辆之间比较，奖优罚劣，管理导向鼓励司机自觉省油，从而有效降低平均油耗。
案例：广东佛山恒利路桥混凝土公司，计48台车，08年6月开始安装使用我司调度系统，

统计结果表明：使用系统之前与使用系统之后每月物流成本减少约10万元，这就是物流信息化后，调度人员、管理人员精确调度，有效监管给企业在物流成本省下来的“效益”。
下图为我司为佛山恒利路桥混凝土公司安装的搅拌车调度叫号系统。此系统作用：
1、司机回来后，车辆自动按回厂顺序排队，避免顺序不清导致司机之间矛盾产生。
2、司机回厂，可到司机休息室等待，无需要在车上等待，减少油耗。
3、让司机知道还有多久可装货，能安排自己的时间办其它事，减轻司机劳动强度、减轻调度人员的劳动强度。
4、发布信息，及时通知司机等相关人员。
图一：搅拌站室外车辆排队显示系统

图二：搅拌站司机休息室内车辆排队显示系统

五、约束司机的不良行为
司机的不诚信行为，给企业营运带来极大损失如：偷油、偷料、超速、怠工、故意绕行等等。而本系统为车队管理提供了智能的监管手段。司机出公司大门就成为不受约束“自由人”变为时时刻刻都有“电子眼”盯住司机，给司机不良行为上一套“紧箍咒”。减少或杜绝一些司机不诚信行为。
六、与混凝土生产企业ERP系统无缝连接，生产与物流完美结合
本系统能够与混凝土搅拌站的ERP系统无缝连接，使得搅拌站内的自动化生产系统{ERP}与混凝土运输之车队管理完美地结合在一起，搅拌站管理层从此能够生产与物流两方面来对搅拌站的生产与运作做统一的运营管理。降低生产运营成本，提供车辆运营效率。
七、企业集团集中监控下属搅拌站经营管理，优化车辆资源，提高资产回报率
    通过本系统，集团总部能对每个分站的生产、用车情况了如指掌，可根据每天各站业务情况与车辆利用情况在站与站之间进行订单统筹安排、调拨搅拌车\泵，可实现两大目标：
1、宏观监控子站运输车辆等财产安全。
2、统筹管理企业资源，优化、合理利用设备。
八、树立良好的企业形象，增强企业竞争力
应用最先进的信息化技术为客户提供服务，贵司给客户一种品牌有实力、质量有保证、服务有保障的品牌印象。从而可为企业赢得良好的声誉，增强企业在市场中的竞争优势。